最近网上看到了一个笑话，当然，用笑话来形容这个事情可能也不太合适，毕竟，这是事实，而并不是笑话。具体内容是什么呢？那就是，千万不要看不起服装店给你推荐服装，或者是饭店里给你端盘子的那些人，他们可能是本科生，研究生，甚至是海归。优衣库、海底捞等的管理培训生计划招进来的大学生，实习期都要下门店锻炼，所以，在门店看到的正在叠衣服或者端盘子的人，很可能是一位拥有高学历的实习生。

小林，一个从偏远山区来的小姑娘，也是我前面提到的，大企业招到的高学历实习生之一。跟我前面提到的状况完全一致，她在经历了公司的一些培训和学习之后，下到了门店，开启了锻炼。

小林的编制虽然是在公司总部的，但是，下到门店之后，管理权就划归到了门店，接受店长的直接管理。其实说得直接一点，在这个实习锻炼阶段，她跟店里的其他员工没有区别。

小林的学习锻炼进程，进行得相当顺利，对于产品的熟悉和门店制度和流程的了解，速度飞快。用小林自己的话说，店里那些初中文凭的大妈都能学会的东西，能做好的事情，自己作为一个大学生，总不可能比她们还差吧。

当然，因为小林各方面的表现都很好，门店的管理人员对于小林也很满意。店长打起了小林的主意，多次跟总部领导打申请，想把小林留在门店，往品类主管，甚至是副店长，或者店长的方向培养。

不过，这样的状况并没有持续多久，因为后来发生的一件事情，店长对于小林的印象一下子改变了。

由于是在门店上班，并且门店的营业时间长达14个小时，所以，员工是分早晚班的。早班是早上8点半到下午5点半，晚班是下午1点到10点。

这天，小林上晚班，下午12点多一些到了门店。刚换好工作服，就听到用品那边的主管在跟店长汇报，表示昨天店里一个包被偷了，价值780。

店长听完汇报之后，直接来了一句：你们没有看住，被人偷走了，那你们部门的人赔吧。

之后，用品部主管按照店长的意思，做了划分。部门一共是12名员工，东西丢了，都摆脱不了责任，要承担损失。另外，门店防损部门在两个门口的查验出现了漏洞，两个门岗也有责任。这样下来，总共是14个人，每人赔偿55.7元。

当时，小林恰好轮岗到了用品部，所以，小林也分摊到了55.7元的赔偿金额。

小林得知门店的这个决定，立马就不满了，直接找到了主管，把他拉到了店长面前理论。

店长给出自己的理由：你们部门的人工作没做到位，导致商品被盗，承担损失，有什么问题吗？难道这个责任要别人替你承担！你们工作如果做得细致一点，当场阻止了，那就不会有这个损失了呀。

小林反驳：我昨天是早班，东西是昨天晚上被偷的，当时我根本不在店里。按你现在的逻辑，这个工作我要怎么做到位？全天14个小时都上班，在店里看着吗？还是你觉得我应该有特异功能，不上班的时候也能远程感应店里发生的事情，出现这样的状况第一件传送过来阻止？

小林这一问，把店长和用品主管都问到无言以对了，小林的说法，没有任何漏洞，他们没有任何反驳的空间。

只听小林继续说：门店的制度和流程我也都看过了，总部是允许门店有损耗的。毕竟这么大一家店在这里，拆样、破损、过期、丢失等，都是不可避免的，只要在一定额度内就可以。到时候年度盘点，财务直接过账就行。你现在叫员工赔偿，根本就不合理。

小林这话，又一次把把店长和用品主管都怼到无言以对了。

之后，赔偿这件事情店长没再追究了，就这样不了了之了。

再往后，小林完成了门店的锻炼，回到了总部。

大概半年之后，这家门店的店长，因为一些原因，被公司给清退了，而接替店长职位的人，正是小林。时过这么久，这件事情从另一个侧面算是有了结果，小林胜利了。